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京东徐雷是红几代(京东徐雷出身)
本篇文章给大家谈谈京东徐雷是京东京东红几代,以及京东徐雷出身对应的徐雷徐雷知识点,希望对各位有所帮助,红代不要忘了收藏本站喔。出身
徐雷“升职”,徐雷徐雷京东组织架构进入成熟期
9月6日,红代京东集团完成了新一轮组织架构调整。出身
京东集团宣布,京东京东京东零售CEO徐雷先生升任京东集团总裁,徐雷徐雷将负责各业务板块的红代日常运营和协同发展,向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报;京东 健康 CEO辛利军先生出任京东零售CEO,出身京东 健康 医药部负责人金恩林先生出任京东 健康 CEO。京东京东
从表面上看,徐雷徐雷徐雷“升职”了,红代成为京东集团的总裁,以后零售、物流、 健康 的业务负责人可能就要向徐雷汇报了。那么早早就退居幕后的刘强东,是否意味着会像马云、黄峥一样“退休”了呢?从汇报关系上看,刘强东只是战略性的后撤,本质上依然是京东的一把手。
接下来,刘强东将会把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中。
近两年,京东在组织架构上连续进行了多次调整,而一个公司进行组织架构调整,无非是为了公司发展以及适应新的商业变化环境而作出的应对措施。
从2018年进入低谷期开始,京东在人事、组织上就开始了一系列的动作。也正是采取了具有针对性的措施,才让京东迅速走出泥沼,重回上升周期。
2018年,京东权力架构大改,刘强东退居幕后,徐雷被推到了台前,担任轮值CEO,确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念,连续三年带领零售业务实现高质量增长。
正所谓“环境决定战略,战略决定组织”,当公司的内外环境发生变化时,公司战略必然发生变化,新的战略必须有相应的组织架构来支持和保证。于是,组织结构调整势在必行。
2019年初,京东完成了史上最大规模的组织架构调整,将主基调定为追求“有质量的增长”,来应对当时风云莫测的外部环境。一年之后,不管是财报的数据表现,还是内部的创新力度,京东都有了有巨大改观。这也有力地回击了当时因为组织架构调整而产生的种种质疑。
到了2020年,徐雷提出“有质量的加速增长”。由此可见,京东在2019年做出的调整和 探索 是行之有效的,新的一年将在成功 探索 的基础上加快迭代进化。
京东在2020年也进行了多次的组织架构调整。这年年初,京东重新定义公司,从“以零售为基础的 科技 服务公司”到“以供应链为基础的技术与服务企业”,并进行了组织构架调整。这意味着京东已经将整个战略的重点由零售延伸到了其他相关行业。
在年末的时候,京东进行了第二次较为密集的组织架构调整和人事任免,短短一个多月的时间就进行了三次调整,而调整的重点在于整合京东商城的第三方平台业务以及对下沉市场进一步挖掘。
这一年,徐雷带领京东零售实现了在交易额、收入、用户、利润四大核心指标上的加速增长。
成绩取得的背后,是外部环境的变化不断促使着京东做出快速响应,从组织架构到认识调整,从服务第三方到挖掘下沉市场,京东依托常年在零售、物流、 科技 等方面的经验积累,在近几年尤其是在遇到突发事件时都可以从容面对。
到了2021年,京东依然“因势而为”。前不久,徐雷重新将京东定位为“新型实体企业”,目的是希望通过全面开放自身的技术和基础设施能力,以扎实、创新的新型实体企业发展经验助力实体经济高质量发展。
与之相应的是,京东在各项实体业务领域都取得了充分的发展。比如,京东管理着超过900万SKU的自营商品,布局了数以万计的线下门店;京东的供应链还连接着百万级的社区超市、菜店、药店、汽修店、鲜花店,以及大量产业带的制造工厂。
同时,京东运营着约1200个仓库,仓储总面积超2300万平方米,“当日达”和“次日达”服务已覆盖全国55万个行政村。
这种体量与一些传统实体企业相比,有过之而无不及。仅员工数量上看,京东就有着近40万的员工,其中,京东物流一线员工就有着26万之多。可见,京东作为新型实体企业,有着更多实践场景。
而此次京东在组织架构上的调整,也许正是应对京东作为新型实体企业在未来如何开展业务而做的准备,尤其是在用人与人才培养上,京东一直很谨慎,因为人事变革并非简单的新老交接。
徐雷担任京东集团总裁,在权利方面得到了进一步的提升,可以从整体上把控京东的发展方向,从这一点能看出来,一路走来,徐雷在价值观、管理能力、业务素质等方面都得到了刘强东的认可。未来,刘强东能否把CEO一职让出来,就得看徐雷在这个总裁职位上的表现,这需要时间和市场来验证。
那空缺出来的京东零售CEO职位由辛立军补位,其实再合适不过。辛利军于2012年10月加入京东,在担任京东 健康 执行董事和首席执行官之前,辛利军曾负责京东集团平台业务,以及担任京东零售集团生活服务事业群总裁、京东商城开放平台家居家装部总经理、京东商城居家生活事业部总裁等职位。
京东 健康 医药部负责人金恩林则代替辛立军,出任京东 健康 CEO。金恩林于2014年加入京东,曾在京东战略部和战略投资部任职,后在京东零售担任京东医药总经理,负责内部孵化和发展在线医药和医疗业务。
从此次任职来看,京东每次组织架构调整,在用人方面一直很谨慎,要做到人尽其才、各司其职。
此外,京东在人才培养方面也颇为重视。其中,管培生计划是京东最为满意的一个项目。2007年,京东开始人才培养制度,发展至今,培养出诸多骨干角色,比如京东物流CEO余睿就是京东第二届管培生。
所以,每次组织架构调整,其实都是对京东用人方面的一次检验。从近几年的表现与业绩来看,京东对未来发展的把控还是相当准确的,不但实现了战略的落地,比如完成了对下沉市场的布局等,还有对管理的提升与人才的整合,不断提高组织能力、加速企业发展。
最后预测一下,接下来,刘强东将专心投入到长期战略、人才培养以及乡村振兴上,那么,在京东集体已经形成了良好的集体决策和快速响应机制下,入职京东多年、熟悉京东业务、深受刘强东信任的徐雷或将成为京东集团未来CEO的不二人选。
京东老板
京东老板是徐雷。
2022年4月7日早间,京东集团宣布,京东集团总裁徐雷将接替刘强东,担任京东集团首席执行官。
徐雷现亦任京东健康、达达集团、万物新生集团董事。2019年,徐雷获得正高级经济师(企业管理)。徐雷持有中欧国际工商学院高级工商管理硕士(EMBA)学位。徐雷连续两次入选《财富》中文版“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。
2021年9月担任京东集团总裁,负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。
2022年4月,担任京东集团首席执行官,京东集团董事会执行董事。
徐雷职务荣誉:
中国互联网协会网络广告委员会专家委员。
2009年度AD100网络广告百人风云会。
2019年6月,获得企业管理专业正高级经济师职称。
2020年4月13日,入选《财富》中文版“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。
继马云黄峥之后,刘强东也放权,京东迎来徐雷时代?
互联网行业在中国发展了三十余年,第一波热潮诞生了新浪网易搜狐等明星公司,中期又诞生了以BATJ为代表的互联网平台型公司,进入移动互联网之后,又诞生了TMDP四小巨霸。
而如今?随着马云的退休,一众互联网大佬也开始进入半退半休的状态了。
2019年,马云全面从阿里退休,将张勇推向了前台。 张勇马云是完全南辕北辙的两个人。马云天马行空,张勇脚踏实地,马云是感性的ET,张勇像逻辑严密的AI。
进入移动互联网之后,黄峥创立的拼多多席卷了中国电商行业。黄峥和他的团队仅用了5年不到的时间,就将拼多多打造成了中国第一大电商平台。
而在2020年7月份,黄峥辞去了拼多多CEO职位,在今年3月份又辞去了拼多多董事长的职位。而黄峥的接任者则是陈磊。
怎么说呢?马云在55岁年纪退休还说得过去的,而黄峥在41岁就从拼多多隐退,据称他本人将投身食品科学和生命科学领域研究。同样的41岁很多大佬的事业才刚刚开始。
而今日刘强东又宣布了一个大消息, 京东零售CEO徐雷先生升任京东集团总裁,将负责各业务板块的日常运营和协同发展,向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报。
京东刘强东也选择了“半退休”,刘强东将京东集团总裁一职交给原京东零售CEO徐雷,作为京东董事长的刘强东则刘强东将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。
世人皆知,在2018年的“明州事件”后,刘强东其实就一直处于半退的状态。
而刘强东之所以选择徐雷,其实也是肯定徐雷这些年为京东所做出的贡献。2008年底,经今日资本的徐新介绍,曾经在联想负责过品牌和产品网络推广的徐雷加入了京东,为京东搭建起市场架构。
很多人都知道张勇为阿里系电商打造了“双十一”,但大部分人不知道京东的徐雷为京东打造了“618”。
不管是马云还是刘强东,虽然两人都放权,但两人依然掌控对公司的绝对控制权。
因为阿里和京东采取的都是AB股形式,虽然两人在各自公司持有的股份不算高,但两人都拥有巨大的投票权。
刘强东本人之前就说过,如果说自己哪一天失去了对京东的绝对控制权,那么自己会卖掉公司走人,而刘强东一直没有这么做,这说明京东一直掌控在刘强东的手中。
从刘强东放权给徐雷来看,这说明无论是刘强东还是京东公司,其实都在向着好的方向发展。
众所周知,现在的京东不是一家创业公司,而是一家集团型公司,刘强东身为京东的创始人自然对京东有着很大的影响力。但京东要想实现“基业长青”,这必须依赖企业的文化价值观,说白了就是让更多的年轻人得到锻炼,将更多的年轻人推向管理的舞台。所以春公子对刘强东这一波操作,还是极为看好的。
京东高层重大调整!首设集团总裁职位,“二号人物”徐雷上位?
曾经的京东旗下三大业务掌门人徐雷、王振辉和陈生强,除徐雷外另外两人都已“出局”。升任京东集团总裁后,徐雷仍向刘强东汇报。这意味着一直没有“二号位”的京东,开始推出“二号人物”。
编辑 李薇
头图摄影 邓攀
京东“二号人物”现身。
9月6日早间,京东集团在港交所公告称,京东零售首席执行官徐雷获委任为京东集团总裁,辛利军接任徐雷,获委任为京东零售集团首席执行官,金恩林获委任为京东 健康 首席执行官,即时生效。
公告称,徐雷升任新职务后,将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展,继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。徐雷升任集团总裁后,刘强东职位不变,未来将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。
值得一提的是,这是京东首次设立集团总裁职位,而曾经的京东旗下三大业务掌门人徐雷、王振辉和陈生强,除徐雷外另外两人都已“出局”。
2020年12月30日,京东集团发布公告称,王振辉辞任京东物流CEO,京东原首席人力资源官余睿接任;同月,京东集团原首席合规官李娅云接替陈生强担任京东数科CEO。此番高层人事调整意味着,京东集团旗下京东零售、京东 科技 、京东物流、京东 健康 全部换帅。
目前,京东集团决策机制,由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)构成,京东集团提到经过两年多的磨合和运转,已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。
2020年,是京东集团重要收获的一年:核心业务增长稳定,京东集团回港上市,京东 健康 成功上市,市值超千亿,京东物流上市。可以说,京东集团进入到成立以来最好的阶段。最新财报显示:2021年上半年,京东集团营收4569.77亿元,同比增长31.60%。
“展望未来,正确的长期战略设计、青年人才的成长与发展、各业务板块的 健康 协同发展,将为京东集团甘于做行业最苦、最难但适合和最有价值的事提供源源不断的前行动力。”刘强东称。
上周五,徐雷最后一次以“京东零售CEO”的身份参加了2021年中国国际服务贸易交易会并发表了题为《实体为本 数字为翼 以新型实体企业发展经验推动实体经济高质量发展》的主题演讲。
“像京东这样兼具实体企业属性和数字技术能力的新型实体企业,正是推动数字经济和实体经济深度融合的重要力量之一。”徐雷在演讲中给京东“定调”。在近期各大公开传播活动中,徐雷频频现身并发表演讲。
徐雷在京东内部历经沉浮。2009年,他就加入了京东集团,一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。此后,他曾短暂加盟百丽,负责旗下电商项目优购。
2013年,徐雷再次加入京东商城,全面负责市场营销工作;2014年底,徐雷兼任无线业务部负责人,全面负责无线业务的研发及运营工作。
“变故”发生在2015年7月。当时,京东集团宣布,宝洁公司(PG)前大中华区美尚事业部副总裁熊青云加盟京东,全面负责京东商城市场部的工作。京东集团称,熊青云是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物,是宝洁全球职位最高的本土华人。
有观点称,熊青云“空降”京东,对徐雷造成了很大冲击。徐雷负责的项目被一再压缩,权力被缩减得很厉害。此后,徐雷专职做无线业务的研发及运营工作。不过,不到一年时间,熊青云被调离岗位,徐雷接替熊青云负责京东集团市场部工作。
2016年,是京东 历史 上比较特殊的一年。当时,面对阿里巴巴线上电商热潮的夹击,京东增长速度放缓,公司管理层也进行了密集调整。
京东上市前,曾引入大批职业经理人担任“CXO”,比如,前京东商城CEO沈皓瑜、前京东商城CTO王亚卿、京东集团CFO黄宣德、京东集团CHOGC隆雨、京东集团首席公共事务官蓝烨等。
2016年之后,职业经理人在京东集团体系的地位开始动摇,沈皓瑜首先“出局”。与此同时,京东体系的“老人”地位上升,包括徐雷、王振辉、辛利军等一批“老兄弟”受到重用。2017年,京东集团任命徐雷为京东集团CMO,称徐雷通过组织创新,提升了公司的营销和运营效率,为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。
彼时的任职公告中,京东集团这样评价徐雷:“徐雷先生帮助公司搭建了大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系,培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队,并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。”
2018年到2019年,京东风波不断,陷入内忧外患:环顾外部市场,除了阿里这枚老对手,拼多多快速崛起,电商领域竞争更为激烈,京东发展则相对滞后。
2018年7月,徐雷升任京东零售集团首席执行官,负责京东集团零售业务的发展、运营和策略。
徐雷与当时京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉一起,并称为京东集团旗下三大业务掌门人。其中,徐雷掌舵的京东商城业务是京东所有业务中最核心的板块,掌握着京东集团收入的90%。有说法称,那段时间,刘强东对管理层放话:“谁不服徐雷,就是不服我。”
2019年下半年,经历了震荡的京东集团开始稳定下来,最核心的京东零售业务也开启新一轮增长。2020年1月,徐雷在京东零售业务年会上表示,2020年,京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。
不久前,京东零售提出了“卖全天下的货”和“去全天下卖货”的目标。徐雷指出,提出该目标的根本目的是,希望通过全面开放自身的技术和基础设施能力,以扎实、创新的新型实体企业发展经验助力实体经济高质量发展。
京东在最新人事公告中称,徐雷加入京东集团十二年来,尤其自2018年7月成为京东零售集团的首席执行官开始,确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念,并带领京东零售连续三年实现增长。
“老辛(升任京东零售首席执行官)感觉有点意外,不过 健康 业务确实带得蛮好。”任职公告发出后,有业内人士如此评价称。
辛利军于2012年10月加入京东,在京东 健康 独立运营后,于2019年7月担任京东 健康 CEO,兼任京东集团副总裁、京东零售生活服务事业群总裁。此前,辛利军还曾担任京东商城开放平台家居家装部总经理、京东商城居家生活事业部总裁等职务。
京东 健康 内部进行了一系列调整。金恩林升任执行董事和京东 健康 CEO,此前金恩林为京东 健康 医药部总经理兼战略与投资负责人。另外,刘强东助理张雱已辞任非执行董事及薪酬委员会成员。辛利军调任为非执行董事,以及许冉已获委任为薪酬委员会成员。
此次人事调整公告中,京东方面评价称,在辛利军担任京东 健康 首席执行官期间,他实现了业务从0到1发展,并对塑造京东 健康 成为“全民首席 健康 管家”做出重大贡献。他的带领下,京东 健康 发展迅速并得到具有价值的回报。
金恩林在医疗和TMT领域拥有丰富经验。他于2014年加入京东,曾在京东战略部和战略投资部任职,后在京东零售担任京东医药总经理,负责内部孵化和发展在线医药和医疗业务,例如京东大药房、药京采、京东互联网医院和 健康 城市等,并在医药领域内构建了行业领先的线上线下、批发零售、院内院外全渠道医药供应链。
8月24日,京东 健康 发布2021年中期业绩公告。截至2021年6月30日,京东 健康 过去12个月的年度活跃用户数量达到1.09亿,2021年上半年总收入136.4亿元;京东 健康 互联网医院已有超过13万名自有和外部合作医生及医疗专家加入,日均在线咨询量超过16万。
对于京东 健康 ,刘强东寄予厚望,“如果 健康 领域做好了,相当于再造一个京东”。
本来最早计划上市的京东金融数科业务受“蚂蚁集团IPO终止事件”的影响,上市之路一度搁置。相比之下,京东 健康 顺风顺水,从业务分拆到独立上市仅花费了19个月。
2020年12月8日,京东 健康 在港上市。上市首日,京东 健康 股价高开高走,股价大涨40.48%,市值短短一天飙涨1232亿港元至3439.79亿港元。
有人评价称,从京东 健康 身上,刘强东应该尝到了打败马云的快感。虽然阿里 健康 、平安好医生比京东 健康 上市要早,但京东 健康 刚一上市,就拿下了医药电商老大宝座。当天,阿里 健康 市值为3215.36亿港元,比京东 健康 少224亿港元。
笼罩在新冠疫情这一“灰犀牛”的巨大阴影之下,2020年大部分行业显得无比惨淡。但对于医疗 健康 产业而言,又确确实实是一个前所未有的发展时机。“好饭不怕晚。”辛利军曾说。他认为,做得晚并不一定是劣势,反而能让其更清楚地看到医疗 健康 产业的痛点。
备受热捧的京东 健康 仍需面临一系列现实拷问和隐忧。
比如,87%的营收来自卖药收入,上市后的京东 健康 被指就是一家卖药的公司。而从行业来看,曾以“颠覆医疗”的姿态横空出世的互联网医疗,历经多年起伏,再次受到资本热捧。这是否意味着,行业已经 探索 出了成熟的商业模式和发展空间?
京东现任董事长是谁
京东现任董事长是刘强东。
刘强东是京东集团董事局主席兼首席执行官,在12月10日,刘强东卸任宜昌旭东科越物流有限公司经理。
2021年9月,徐雷获委任为京东集团总裁。
徐雷,2007年曾任职京东商城市场营销顾问,于2009年1月正式加入京东,历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、京东商城副总裁、京东商城轮值CEO 、京东零售集团CEO等多个重要职务。
新组织架构中,另外两个值得关注的一号位高管,分别是新任京东集团首席人力资源官张雱,以及新任物流CEO余睿。
张雱,2011年以管培生身份进入京东,曾因工作能力出色被称为“京东最牛89后女助理”。在2020年12月,被任命为京东集团首席人力资源官,直接向刘强东汇报工作。
京东集团称,张雱在领导力培养及组织流程优化方面拥有丰富的经验,在公司不同部门(包括本公司首席执行官办公室、京东零售及京东数科)担任多个重要岗位。
余睿,2008年以管培生身份进入京东,历任上海和北京分公司物流经理、全国大家电物流中心运营高级经理,在每一个岗位上都屡创佳绩。
京东徐雷是红几代的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于京东徐雷出身、京东徐雷是红几代的信息别忘了在本站进行查找喔。
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